——记公司新项目经理莅临万州分公司交流指导工作

　　为实现加州物业的品质提升，同时也为了能够找到管理突破点，在公司冯总助理的带领下，各新项目经理于12月25日莅临万州分公司进行为期两天的工作交流讨论。

　　为实现交流的实质性目的，在分公司唐经理的陪同下，一行人员于12月26日上午展开了对小区的参观交流。从新交付的C区出发，沿途参观了B区设备房、B区值班室、B区中控室以及A区苗木培植基地和有机肥生产基地，行程虽短，但一路上大家都有着愉悦的交流，存在的疑惑有我们的随行工作人员给予详尽解释，而不足之处也能听到他们的不吝赐教。本着为加州物业越做越好的思想，大家在相互学习中共同成长，特别是在设备房的打造、苗木培植基地和有机肥生产基地，领导们都给予了高度的认可，更愿将此管理模式推广到加州物业各项目；而对于在小区草坪内设置的围挡，也得到了他们给予的美化措施，也相信他们的指点下，我们小区的细节品质能够做的更好。

　　在完成对现场参观后，公司领导们一同参与了万州分公司的干部述职大会和工作交流研讨会，对于各干部的述职内容他们都给予了高度的关注与点评，虽然部分问题我们的主管不能回答详尽，但亦给我们指出需要掌握的方向，为我们管理瓶颈的突破找到助力。而在交流研讨会中，除了收到了各位经理的亮点鼓励和不足改正外，还得到了冯总助理的高度关注，既有全面总结了各项目经理提出的亮点，也有以管理者的高度将我们存在的问题进行点拨：如在环境方面，对于环境管理的境界不高，只做到了形，未领悟到意，特别是对环境法律法规、绿化造型以及环境与客户之间的有机结合；而在秩序维护方面，整体规范差，队伍不够阳光、专业、不够自信，安全防患措施不够完善，机动性关注度不高；而对于管理层方面更是对现场的把控不足，任务不能持续，闭环做的差，且管理人员的思维层面还要提高，需要加强学习，特别是现在正进入瓶颈期，只有突破瓶颈才有收益，否则将受到各行业的压力。

　　字字真言，在听完领导们点评之后，不仅让我们汗颜：所谓的亮点，也仅是因为我们占了时间的先机，做在了其他项目的前面，而通过这次的参观交流，相信他们亦会将这些带回各管理处推广并做的更好；而对于我们存在的不足，那更是我们需要立即攻克的问题。正如领导所提，我们处在了管理的瓶颈，必须要突破，否则就会面临很惨的结局。也更让我们谨记了冯总助理的一句话：工作不管谁更强，而是在于谁更能接受别人的意见。相信在这句话的警示下：我们能走的更稳、更踏实，也不会被这仅有的亮点而遮住方向，也相信全员的一致努力定能实现突破。

万州分公司：殷小剑