2016年12月23日，香奈公馆管理处召开了“香奈公馆2016年工作总结暨2017年工作部署会议”。管理处各部门共32人参加了此次会议，6位公司高层领导受邀参加了本次会议。

会上，各部门负责人认真总结了2016年的工作，分别对部门工作的目标完成情况做出分析；对全年的亮点工作进行展示；对工作的不足之处进行总结，并提出改进措施；最后就2017年工作如何开展提出了工作思路。管理处夏经理总结汇报了全年香奈公馆的工作，并对2017年工作做出重点部署。2016年香奈公馆的经营指标完成情况不好，但是在现场管理方面各部门有很大的进步，同时在团队建设方面，管理处也做了大量的工作。而明年管理处的工作重点则将从团队建设、客户体验感、现场品质管理等三个方面开展。

总结会上，同期进行了第四季“香奈之星”的评选活动。通过大家踊跃积极的投票和唱票，最后来自管家部的徐道君、维修事务部的黄世杰和秩序维护部的梁义强分获第四季度“香奈公馆服务之星”殊荣，分管领导冯助为获奖的员工颁发了精美的奖品。

最后张总和周总也在会上发表了重要讲话，两位领导对管理处的工作给予了肯定，同时希望大家在2017年再接再厉，明确工作的方向和目标，认真干好工作，加强学习，提升个人水平，相信通过努力，一定会取得更好的成绩。

2016年即将过去，但新的工作才刚刚开始，作为一个年轻的团队，香奈公馆也即将迎来新的挑战。我们相信，在公司“纵向深耕、精雕细琢”的总体思路下，管理处各部门将深入思考并落实如何维护客户关系、如何提高现场品质、如何拓展经营思路，并最终实现客户体验在2017年实质性的价值体验。我们将踏着坚实的步伐，走稳我们的每一步，创造属于我们更加美好的明天!