公司2017年度半年总结会顺利召开

7月14日-15日，公司2017年度半年工作总结会在恒大金碧天下酒店如期召开。公司领导及经理助理以上人员27人参加了此次会议。本次会议分为两个部分，第一部分为各部门及项目的总结汇报，第二部分为专题分析讨论。

7月14日下午至15日上午，进行了会议的第一部分，首先由10个项目和7个职能部门从经营目标、服务目标、管理目标完成情况及深耕细作、重点工作的开展情况等方面进行全面汇报，并查找了工作中存在的问题及相关应对措施，理清工作思路，对下半年重点工作作出具体安排，明确改进措施和要求，确保年度任务的顺利达成。在总结汇报过程中，公司领导以问答的形式对汇报人进行了简要点评，让各部门和项目更加明确了工作中的不足和改进方向，收到了良好的效果。

随后，3位分管领导就各自分管的工作进行了分析、总结和评价，并对下半年工作作出了部署和要求。7月14日-15日，公司2017年度半年工作总结会在恒大金碧天下酒店如期召开。公司领导及经理助理以上人员27人参加了此次会议。本次会议分为两个部分，第一部分为各部门及项目的总结汇报，第二部分为专题分析讨论。

7月15日下午进行了会议第二部分，就公司“管理干部的考核及薪酬体系调整”、“产品差异化管理”、“成立呼叫中心、工程中心”、“消防管理的重要性及如何开展消防管理”四个专题进行了分析讨论。会上，各人员针对以上主题都发表了自己的看法及措施，并进行了讨论。这四个议题的讨论落地对公司发展有着重要意义，在接下来的工作中，将通过各种途径对这四个议题开展更深入的探讨及研究，总结出解决措施实施开展。

此次会议为上半年工作分析原因、查找不足、调整步调。对完成年度目标任务起到了良好的助推作用。在相信以上半年的工作成绩为动力，在公司全员的努力下，深耕细作、扎实工作、开拓创新， 2017年度的目标一定能圆满成功！