加州物业召开2020年度半年工作总结会

为分析总结上半年的工作成绩，明确下半年的工作方向，加州物业尽早总结，尽早分析，尽早部署，于7月9日召开了2020年度半年总结会，公司总经理张然，总经理助理冯继风，副总经理胡跃鸿，人事行政总监周梅，各职能部门、各管理处负责人及部分主管级管理干部到场参会。

聚焦经营 明确目标

本次会议议题主要围绕“执行和管控”，会上，各职能部门、各管理处负责人针对2020年上半年的工作亮点、痛点、难点进行了全面复盘和分析，针对目前存在的问题提出了进一步的优化和改进措施，同时，公司职能部门及各管理处负责人以数据图表的方式展示了上半年的各项经营指标和业绩，并就下半年的重点工作和计划铺排进行了详细阐述，不仅让大家对各板块、各项目的经营现状有了更深入的了解，更进一步明确了下半年的工作方向和目标。

经验分享  寻找差距

会议现场通过“经验分享找差距”的方式，邀请了在上半年工作中执行力和品质管控度都做得较好的都会首站和城市花园项目负责人进行了经验分享，切实深刻剖析问题内在本因，补齐短板，全面实现各项经营的均好发展，势必完成年度各项目标任务。

坚持“三精” 实现三大目标

为实现公司三大经营目标，公司人事行政总监周梅指出：“公司上下每个人都要珍惜眼前的一切，在尽力做好职责内工作的同时要有危机感和紧迫感，确保自己在团队中能发挥出应有的作用，稳步推进下半年重点工作的落实。”副总经理胡跃鸿表示：“在日常管控中各项目要了解行业新工艺，新技术，通过有效的市场调查，多渠道获取新技术和新工具的使用方法，进一步做好成本控制，提高工作效率。”总经理助理冯继风强调：“公司要稳步发展，下半年的工作重点只有两项，一是稳团队，稳员工，稳经营，二是建立安全事故一票否决制，其他所有工作的开展都必须以此为中心。”最后，总经理张然谈到：“未来的工作从上至下全员必须要统一思想，职能部门应给予项目辅助和支持，将“三精”贯彻于日常工作的方方面面，以客户需求为关注焦点，提高执行效率，切实为业主解决实际问题。其次，下半年公司必须要注重培训和学习，除了开展好管理干部封闭式培训以外，还应通过“官教兵、兵教官、兵教兵”的方式教育和培养好下属，打造一支高素质、精业务、强执行的团队。”在疫情当下，张总还呼吁大家要时刻关注业主、员工、行业的变化，务必守住经营不亏损，管理不失职的底线，全力以赴，砥砺前行，共同完成公司年度目标任务，顺利度过不平凡的2020年。