加州物业2025年上半年工作总结会圆满召开

——聚焦“强内控、重开源、提效能、防风险”，奋力冲刺年度目标

    7月11日，加州物业2025年上半年工作总结会隆重召开。公司领导班子、各职能部门经理、各项目经理及经理助理齐聚一堂，围绕年初提出的“强内控、重开源、提效能、防风险”12字方针，全面总结上半年工作成果，分析存在问题，并部署下半年重点任务。

    会上，参会人员依次汇报了上半年工作完成情况，结合“12字方针”梳理亮点与不足。在内控优化方面，完善奖惩机制，细化工作目标，落实工作闭环；在开源节流上，利用多方借力促增收，按照以收定支严控成本；紧盯安全问题和政策、舆情，提升敏感度降低运营风险。分管领导从经营任务、政策解读、工作计划落实开展方面对下半年重点工作做重要提醒。

    总经理张然对经营目标完成情况进行了深度剖析，要求全员以问题为导向，推动管理提质增效。针对下半年工作，从目标推进、财务清理、服务对标、队伍建设等方面提出具体要求。

    会议最后，公司对半年欠费回收完成情况进行表彰奖励，张总强调：“下半年是决胜全年的关键期，全员需紧盯‘12字方针’，以更强的执行力、更实的作风，打赢全年目标任务攻坚战！”