直面挑战，共话生存与发展

--加州物业2026年工作研讨会圆满举行

    近日，加州物业2026年工作研讨会顺利召开。会议伊始，各职能部门及项目负责人依次汇报了2025年度工作亮点与困惑。过去一年，公司在财务数据治理方面成效显著，通过系统清理，有效提升了数据的真实性与准确性，为决策提供了可靠依据，并成功规避了潜在财务风险；在舆情管理领域，实现了从被动应对到主动引导的转变，初步建立了规范化应对机制，为各项目舆情应对提供了规范指引。同时，参会者也提出了当前面临的挑战，如提质降费与经营利润、服务品质之间的平衡难题、行业法规政策尚不明朗以及设施设备老化等共性问题。

    随后，围绕“我们该如何活下去”这一议题展开了分组讨论。各组集思广益，提出了诸多宝贵建议，核心共识包括：坚守服务根本，夯实基础工作；加强品牌宣传，重塑业主认知；并进一步建立与业主的紧密、高效沟通机制等。

    为鼓舞年终冲刺干劲，会议特别设置了奖励环节。对顺利完成2025“增收节支” 专项任务的各项目、职能部门给予了现金奖励，并对三季度欠费催收进度完成第一名的第一城管理处颁发了流动红旗。

    最后，公司领导为2026年工作提出战略性指导。张总强调，做好基础服务是王道，未来必须持续深化“四精”服务理念——以精致服务、精确管理、精细经营、精读法规，全面提升业主的体验感、参与感、获得感与尊重感。同时，要积极拥抱信息化、数字化浪潮，善于利用科技手段赋能日常运营，全面提升工作效率与服务品质。本次研讨会既是一次回顾总结、解决问题的务实会，更是一次统一思想、凝聚力量的动员会。加州物业全体同仁已整装待发，将以更加坚定的信念和清晰的路径，共同迈向2026年！