总结经验  继续前行

骄阳似火，万物葱茏。为认真回顾2018上半年的工作成果，总结经验，查找问题，全面部署下半年工作计划，同时进一步推动各项任务开展。为圆满完成全年指标，春华秋实项目召开了2018年半年度工作总结会，公司领导、管理处行管人员、班组长及部分员工参加了此次会议。

各部门在会议中多方面展示了各项指标完成情况，并制定了改进措施与下半年重点工作计划，力求重新启程，在下半年工作中取得更好的成绩。公司冯总针对各部门汇报情况进行一一点评，引导大家在回顾上半年成绩时，要总结得与失，对各项指标完成较好的做重要阐述，不足的要吸取教训，为下半年顺利展开工作打好基础，并针对各部门的下半年重点工作计划提出要求。

管理处邓经理在会上对春华秋实项目做工作总结，并指出，在上半年各项指标认真落实，但在某些方面仍存在不足。下一步将继续围绕经营收入、对客服务计划、深耕细作及现场管理等方面落实执行到位，确保超额完成全年目标任务。

公司行政部刘经理对本次总结提出，一是半年总结需按照公司要求做好细节的阐述，问题的持续改进，总结上如何体现？二是总结重点及建议：①清晰度不够；②重要工作要做重点分析；③管理目标要对团队打造梯队建设做全面剖析。

最后，公司冯总对本次总结作重要讲话，并对此次总结重点提出：除完成三大指标外，下半年需围绕服务、消防安全、安防、外包服务质量等方面开展工作。

本次会议的召开，进一步明确了下半年的努力方向，使每个参会人员都受益匪浅，更加换发了我们这个年轻团队的朝气与活力，在工作中持续不断地突破自我，提高工作质量，争取更大的收获和成长！