——记综合楼盘管理处2015年半年工作总结会

　　7月17日，综合楼盘管理处在加州1号办公室隆重举行了2015年半年工作总结会。会议由管理处经理助理王平主持，分管领导胡总、各项目和专业主管及副班长以上人员共12人参加。

　　上午9时，会议正式开始。首先分别由各项目、各专业主管对上半年工作进行总结，并就下半年工作提出各自的打算。王助理对各项目和各专业上半年的整体工作给予充分的肯定，并就存在的问题分别给予一一分析，要求管理人员做人一定要本分、做事一定要细心，要提高自身修养和觉悟，要在浮躁的环境下坚持自我，带动团队快乐工作。

　　随后，王助理就管理处工作进行了汇报。首先通报了管理处半年工作计划及目标完成情况，并总结了上半年工作的特点和亮点，同时重点指出四点不足：一是企业文化贯彻不力；二是人员流失率高；三是经营创新能力差；四是风险防范能力弱。最后，王助理有针对性地部署了下半年的重点工作。

　　此次会议既是半年总结会，也是交心谈心会，会议统一了思想，明确了下半年工作的方向。会议在轻松愉悦的氛围中结束，此次会议必将促进全体员工在下半年工作中精诚团结、奋发图强，为顺利完成年度目标工作任务不懈努力。