时间如金钱，2015年上半年转眼即逝，为更好完成本年度各项目标，7月23日，春华秋实管理处召开上半年工作总结会，管理处各部门负责人、行管人员及班组长参加了此次会议。

　　依据会议要求，管理处着重总结上半年存在的问题及改进措施，探讨下半年的工作思路。会上，各部门分别对上半年工作存在的问题及改进措施进行了汇报；各班组及客服人员就目前工作中存在的困难提出简介，并给管理处提出建议和意见；经理助理对目前分包单位及销售中心工作做总结性汇报，并提出在下半年中的工作要求和思路。

　　杨经理针对各部门的工作汇报作点评及2015年工作部署，分别从经营、管理、服务分析管理处得与失。指出，上半年，除现场品质有所提升外，整体工作不容乐观，还有很大提升空间，下半年，管理处继续贯彻公司“品质绩效年”的指导精神，全面推行以客户服务为导向，认真落实三级目标的执行，在确保现场品质稳步提升的情况下，重点围绕客户体验感来开展工作，逐步实现以客户满意来促进经营收入；管理处全员上下要团结一心，互帮互助，为全年目标而努力奋斗！