总结上半年  激励现阶段  推进下半年  增创19年

——滨江一号管理处半年工作总结会

7月16日下午14时，滨江一号管理处在大会议室举行2019年上半年工作总结会，管理处全员除岗位值班人员外参与本次总结，共计80人，一曲“加州物业人之歌”拉开本次会议。

 管理处以“稳步发展、追求卓越”的指导思想，采取“品牌和品质先行，攻城与守城并重，效率和效益兼得”的工作思路，围绕“精确管理、精致服务、精细经营”的工作目标，程经理汇报了“三精管理”工作执行情况：其中围绕时效、质效、情效、综效展开汇报精确管理；根据年度计划及上半年工作开展情况制定7大项下半年工作计划；围绕存在的重点问题进行了详细的分析。

下半年我们将奋勇向前，细腻周全，在对客服务、亲情服务上多下功夫，围绕“精确管理、精致服务，精细经营”的工作目标，做到更细致，更贴心，做到无安全责任事故。严控成本，扭亏为赢，按照催收方案，增收创收相结合，带领全体员工，在“真诚服务每一天”的服务理念提升业主满意度，全员团结一致，完成年度目标。最后，上半年工作总结会在大家高昂的歌声中圆满结束。