经验总结增信心 管理转型上台阶

——记万州分公司2021年半年总结会议

时光如雪，转瞬消融，弹指间2021年已进入中期。为总结经验，找出不足，促进年度各项指标顺利完成。分公司于7月8日下午14点召开了以“管理上台阶，服务更温情”为主题的半年工作总结会议，分公司各项目经理、主管、事务部门负责人及区域管家共计30余人参加了本次会议。

会议首先由唐总监对上半年各项指标任务完成情况、执行情况进行通报并明确下半年工作重心；其次由职能部门汇报上半年围绕“管理上台阶”开展的举措和手段，并对项目工作开展的支撑作用及存在的问题如何改进逐项阐述；最后由各项目经理针对经营目标、对客服务提升手段、服务亮点进行经验交流，并结合上半年多种经营开展方面进行分析总结。

通过半年总结汇报，分管领导冯总助进行了总结发言，同时明确作为管理者，一是应重视老员工，肯定老员工的价值不是仅靠技术能衡量的；二是将爱学习、肯吃苦、有追求的员工作为团队骨干培养；三是将公司的奖惩制度熟烂于心，用合理的方法帮助团队谋求福利，实现技术有分工，业务不分家的良好团队协作风貌。

领导的点睛之语，指引了下半年的发展方向，获益良多。万州分公司全体同仁定将贯彻会议精神，以更加旺盛的斗志，更加饱满的热情，拼搏进取，完成年度“三大目标”，并紧跟公司发展脚步努力实现传统型物业至经营型物业的成功转型。